思想凝聚共识,整合力量层层推动

——江苏顺泰学习乔董事长19年度工作报告感悟

前 言

2019年新春伊始，乔董事长在集团工作会议上发表了《挑战自我敢为人先 笃定前行再创奇迹》的重要讲话。董事长高瞻远瞩、运筹帷幄。讲话内容内涵深刻、催人奋进。未来三年战略规划、四大产业政策、五大能力、七大核心竞争力是指引各公司又好又快发展的纲领性文件。时刻提醒我们在低头耕耘的同时，抬头看路，紧跟集团战略目标，确保正确的经营方向。对于整体加快推进集团发展，实现行业内利润 和率 入中国工业500强具有深远意义。

部分 贯彻学习往深里走、往实里走、往心里走

全体员工思想认识，努力打造未来三年的集团核心竞争力体系，全面达成乔董事长提出的工作要求和奋斗目标。会后江苏顺泰 时间组织全体员工分层级认真学习乔董事长的工作报告，结合各自实际工作反复讨论研究、各抒己见，全方位、多方法学习文件精神，不走过场、不流于形式。把“学”字当头，紧抓“落实”二字，让文件精神要求“掷地有声”。

1、管理人员先动起来：公司3月4日组织各部门管理人员

召开专题会，会上 学习乔董事长的工作报告整体内容，针对其中的八大亮点、十一项不足重新梳理本职工作；学习集团未来三年战略规划、四大产业政策、五大能力和七大举措。

2、快速传达、分层落实：各部门管理人员按照集团文件要求，在“快”和“实”上下工夫，将宣贯工作宣传好、组织好、落实好，由上及下，全员动员，快速推进。

3、深入学习，走“脑”、走“心”：各部门管理人员结合企业发展形势去学，结合实际去学，结合本岗位去学，吃透精神，把握内涵。落实到实际工作中去。各部门管理人员3月8日前提交了关于工作报告的学习心得。

4、各抒己见、集思广益：组织管理人员讨论，结合实际工作分析实际面临的问题和不足，制订方案措施和详细的工作时间推进表；

5、多渠道、多方法深入学习：公司结合实际情况，制定学习宣传方案，通过学习会、座谈会、班前会等各种形式。撰写学习心得，畅谈学习体会。充分利用板报、标语、多媒体等多种渠道解读报告内容，报道贯彻动态，强势宣传报告中的“高频词汇”，让全体员工迅速掀起学习贯彻集团会议精神的热潮。

第二部分 学以致用融会贯通 转变思想真抓实干

1、学以致效，实现集团思想引领和基层管理思维合拍共鸣

乔董事长在报告中指出的三年发展规划、四大产业政策、五大能力、七大核心竞争力等立足全局，精准把握集团发展总体目标和方向。2019年应以集团战略思想为引领，转变思想，打破因循守旧现状，增强责任意识、主人翁意识，重塑基层思维，在思想上与集团接轨。通过领会其内涵，形成全面、深刻的认识，进而转化成全体员工的思维习惯和行为准则。 终达到优化资源配置、提高运行效率，适应市场变化的基层管理目标。脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到。从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。

2、突破突围，大力拓展烟标包装主业做精、做强

乔董事长的报告中要求坚持做大做强烟草包装主业，我们要“知其事”认真研究烟草行业动向；还要“知其时”分析挖掘市场原因和潜在信息；更要“知其势”结合本区域市场的实际情况，建立有顺泰特色的营销工作方案以及营销市场机制。努力将“要我工作”转变为“我要工作”，真正将营销工作当作自己的事去做。同时我们还要借助集团营销中心平台，统筹资源信息，深挖团队营销潜力，突破营销瓶颈，用“信心、恒心、耐心”大力拓展烟标包装市场，将烟草包装主业做精、做强。

3、相辅相成，实现企业核心竞争力和基础管理的共同提升

面对严峻的市场形势，和群狼共舞的整体环境。企业之间综合实力的较量日趋激烈，深挖管理潜能，突破自我，迎难而上，努力提升企业质量保障能力，设计、工艺、创新能力，市场反应能力，综合服务能力，资源运作能力，变挑战为机遇。

（1）加强基础管理，助推企业“加速跑”：加强基础管理转变管理理念，从经验管理向现代管理过渡，持续推进“一线现场管理工作法”。通过深抓基层管理，服务一线员工，将各项工作逐级分解下达，做到层层目标具体，层层措施落实，层层责任到位，确保各项工作的有序开展。

（2）提升顺泰核心竞争力，争做集团发展优等生：综合分析、正确判断公司的内外部条件，寻找自己的长处和短板，从生产、质量、服务、应对和资源运作五大块入手，改变管理思路、改善管理方法，提升质量保障，着力创新研发，为企业良性发展赋能。提高企业面对新形势，适应新要求的能力，稳步发展，精益求精。努力争做集团发展优等生，确保三年新战略目标的顺利完成。

4、实干实效，实现人才培养和团队建设的共同提升

企业的发展必须建设一批作风过硬、专业技术精湛、能够适应企业当前发展的各类人才队伍，加大对人才的培养、选拔和使用力度，逐步建设一批高层次人才团队，通过团队的引领和培养，加快人才队伍素质和数量的同步提升。企业的竞争归根到底 是人才的竞争。只有 的人才才会造 的公司。建立健全完善的人才机制、绩效机制、晋升机制、培训机制，确保人才招得到、留得住。建设有顺泰特色的团队力量，坚持实干实效。集团的事业是一点一滴干出来的，道路是一步一个脚印走出来的。一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切目标，只有在实干中才能实现。杜绝重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，要干在实处、走在 、勇立潮头。

第三部分 客观分析正视差距 深入分析追根溯源

集团未来三年规划和新发展战略目标是一个宏伟的、具有很大挑战性的目标，尤其是在目前经济下行、不确定性因素较多的大背景下，有很大的难度。顺泰公司在组织全体人员学习董事长报告材料后，深入探讨报告精神，明确集团发展目标并进行职责分解，客观分析、正视差距。

1、认识高度不够，对集团实施产业整合的理解不够深入。未能很好的贯彻执行大包装的战略意图，烟标以外的包装市场，是公司的弱项和短板。大力拓展非烟标市场，是集团新发展战略的重要组成部分。顺泰营销团队在集团大包装事业部的要时刻紧跟集团发展步伐，将积累的烟草包装经验、设计、工艺、技术元素融入于酒包，认真学习、研究、践行酒包装、新材料包装和智能包装充分发挥和利用公司资源优势，建立一业为主、相对多元的产品结构。

2、对集团三年规划认识不对位，有畏难情绪，认为任务定高了完不成、市场形势严峻、开疆拓土难度加大，产品结构变化、利润空间狭小等。但发展仍然处于爬坡过坎、不进则退的关键时期。爬坡过坎意味着面临的困难更多，需要付出的汗水更多；不进则退意味着不能有任何的精神懈怠。必须大干、快干、实干、拼命干。要强化责任意识，营造肯干敢干、勇于担当的工作氛围；要提高效率意识，保持立说立干、雷厉风行的工作状态；要增强实干意识，形成脚踏实地、埋头苦干的工作作风。紧盯集团三年发展规划和经营目标不松懈，分解目标，各个击破。

第四部分 整合力量多方发力 从细从实层层推动

乔董事长的工作报告全面总结了2018年的8大亮点和11项不足工作，明确了集团的战略规划和三年目标。鼓励各子公司抢抓重要战略机遇期，提升企业七大核心竞争力。因此我们要整合力量、多方发力，明确目标，分析形势，制定措施，从细落脚、从实做起，将报告精神高质高效落到实处，为实现自身发展和集团战略目标“铆劲发力”。

1、聚焦营销阵地，在营销机制改革上再创新

营销工作的展开需要制定一个详细的营销方案，建立能够适应市场的营销机制，以方案作为规范指引，以机制调动团队的能动性，整合资源配置。顺泰的营销工作应借势借力集团营销中心和立体营销平台，深耕集团营销政策，不遗余力坚持“一市一策”，坚持创新的思路、抱有改革的胆识、采取统筹的方法，持续推进精益营销，踏准节拍与市场共舞，着眼成长与客户共鸣。

2、聚焦生产经营，在提质增效、科学管理上下功夫

以“科学管理”为指导，以集团三年战略规划为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，运用现代化的管理理念，坚持可持续发展路线，深挖管理潜能，细化管理职能；推进新工艺、新技术、新材料创新，有效利用废弃物料，变废为宝；提升合格率、优化流程；盘活库存，开源节流，挤压降本增效空间，夯实管理基础，总结、学习、借鉴 的管理经验。

3、聚焦创新拓展，突破技改升级、减负基层员工

新时代的发展是高质量的发展，开拓创新是企业发展的不竭动力，坚定不移加强技术创新，加大研发力度，提高生产效率，减负基层员工。鼓励一线参与技改，努力助推科技成果转化，实行“包干制”和“放管服”相结合，要放也要管，技改研发项目不分大小，完善建立有效的激励机制，以产品质量为中心，推进以及督促工艺改进及配方调整，为研发技改提供支撑、提供环境、提供保障。

4、聚焦风险防范，在依法治企上求新进展

国有国法、企有企规。依法治企已成为当下企业发展的方向和保障，是现代企业进入社会持续发展的保护伞。企业想要利益 化，长期立于不败之地， 必须重视可能出现的市场风险、经营风险、安全风险和法律风险。坚持依法治企，与时俱进学习掌握法律法规，开展合规经营，将提高风险防范意识深入基层，用制度管人，用流程管事。建立风险防范机制、完善制度、优化处理流程、加强监督管控，摆脱被动局面，解决遗留问题，填塞风险漏洞。牢固树立“市场竞争、法律先行”的理念。

结束语：劲嘉走过的二十多年，是“撸起袖子加油干”出来的，是上下齐心砥砺前行的成果，是“开拓、创新、智造”高质量发展的产物。今后的道路顺泰将一如既往，坚持“一手抓市场，一手抓管理，两手都要硬”的目标要求，深刻领会乔董事长2019年工作报告的精神内容，使之成为公司统揽全局的强大思想武器和行动纲领，为实现集团三年发展规划聚焦发力，持续拼搏。